第三章

如果说“面包事件”只是让我小有名气，那接下来的“白板事件”，则彻底将我推上了神坛。

公司的一个大客户，也是我们重要的合作伙伴，突然提出要重新评估我们的合作关系。

原因很简单，我们负责运营的一个项目，近期效果持续下滑，客户很不满意。

销售总监带队去沟通了好几次，都被骂得狗血淋头。对方撂下狠话，如果下周拿不出能说服他们的方案，就中止合作。

这要是黄了，公司今年的营收至少要砍掉三分之一。

一时间，公司上下人心惶惶。

王总再次召开了紧急会议，所有部门主管都愁眉苦脸，整个会议室的气氛压抑得像要下暴雨。

当然，我也被“请”来了。

我坐在角落，听着他们讨论了半天，什么加大投入、什么渠道优化、什么用户补贴，吵成一锅粥，也没个结果。

我听得昏昏欲睡，只觉得会议室的白板脏得让我难受。

上面残留着上次会议的字迹，红的、蓝的、黑的笔迹混杂在一起，东一块西一块，看着就让人心烦。

我的强迫症又犯了。

趁着他们吵得最凶的时候，我悄悄站起来，拿起白板擦，开始清理白板。

我擦得很仔细，从上到下，从左到右，不放过任何一个角落。

然后，我拿起白板笔，开始在干净的白板上画格子。一个一个，大小均匀，横平竖直。

我没想别的，我只是觉得，一块干净、整洁、有秩序的白板，能让我的心情好一点。

可我的动作，却让整个会议室瞬间安静了下来。

所有人都停止了争吵，齐刷刷地转过头，看着在白板前“挥斥方遒”的我。

他们的眼神，从疑惑，到思索，再到恍然大悟。

市场部主管最先开口，声音都在颤抖：

“我明白了......林先生这是在告诉我们，要‘清空归零’！”

他指着我擦白板的动作：

“他把之前所有的东西都擦掉了！意思是，我们之前那些小修小补的方案，全都是错的！我们必须抛弃所有旧的思维，从头再来！”

销售总监接着补充，激动地指着我画的格子：

“你们看！这些格子！整整齐齐，一步一个！林先生是在点拨我们，新的方案不能好高骛远，要脚踏实地，把基础打牢！每一个步骤都要清晰、明确、可执行！”

策划部主管更是茅塞顿开，一拍桌子：“还有颜色！你们没注意吗？林先生刚才整理白板笔，是按照红、蓝、绿、黑的顺序摆放的！这分别对应了我们的四个核心业务板块！他是让我们按照这个顺序，重新梳理业务的优先级！先主攻红色代表的‘核心用户’，再拓展蓝色代表的‘潜力市场’！”

“原来如此！”

“我悟了！”

“先生真乃神人也！”

会议室里响起一片倒吸凉气和激动地拍大腿的声音。

他们仿佛打通了任督二脉，围绕着我“擦白板、画格子、排笔序”这三个动作，迅速制定出了一套全新的、逻辑严密、层层递进的“归零计划”。

我看着他们群情激奋的样子，默默放下了白板笔。

我真的，只是想把白板弄干净而已啊。

一周后，销售总监带着“归零计划”再次拜访客户。

客户听完方案，当场拍板，不仅不中止合作了，还追加了五百万的预算。

消息传回公司，整个公司都沸腾了。

王总当众宣布，给我发十万块奖金，并授予我“首席战略顾问”的虚职。

我拿着那沉甸甸的奖金，欲哭无泪。

我感觉自己像个骗子，偏偏所有人都把我当神仙。